7月15日，云泰商业2020年半年度会议在总部杭州召开。

对照 对比 对标

今年的半年会主题是“紧盯目标 夯实基础”。一走进总部一楼会议室的会场门口，就马上感到不一样，视线被墙上一排业绩经营榜吸引：租金收入完成情况、经营利润完成情况、销售坪效和租售比情况、租费收缴情况、出租率完成情况、经营收入完成情况、取高商户情况、风险商户情况、客流完成情况、营运检查情况、长期空铺率、长期空铺情况……

这么多的经营指标排名，所有项目一览无余，“用财务数据说话”，仿佛看到一架叫做“以财务回报为核心的运营分析系统”的精密机器正在运转，似乎是用一把把显微镜把工作关键环节放大，又像是一个定格画面，纪录了上半年所有项目的奋斗成绩。这样的直面对标，这样的聚焦颗粒度，在以前从没有过。

再走进会场，今年的座位排法也很有讲究。每排座位都按项目名称贴了背签，据说是按照上半年各个项目的收入、利润、出租率、收缴率四大指标的综合排序得分，越靠前的项目得分越高，发言顺序也越靠前。据说，这样的排序安排座次，将会是公司今后所有全体会议的排序方式，相信这一定是在鼓励大家多多努力，不断往前坐，坐得越来越靠前。

这次半年会还有其它亮点，从周三下午到周五上午，时间安排得特别紧凑，内容和议程安排却比以往更加丰富，会上使用的报告也是至今为止数据量最大的。

低头拉车，也不忘抬头看路。所有这些，都是在跟自己、跟同行、跟市场反复对比，明确自己在体系中、行业中、市场中处于什么样的位置，我们无疑将更加明确自己做得对不对，需要做什么。

紧盯目标 夯实基础

今年很多行业的日子都不好过，上半年全国居民消费价格增速放缓，同比上涨3.8%，社会消费品零售总额同比下降11.4%。商业地产行业受到的冲击也不小，上半年的整个餐饮行业下降了36.5%，零售下降了10%，整个行业的空铺率平均值约21%，一线城市18%左右；行业里有一种说法是6月份行业已经到了谷底。

一年过半，中场战事无休息，吴铮总裁对大家说，要知道我们仍然存在差距。即便疫情给了我们很多做不好的理由，下半年仍然要与坚定争取实现公司年初目标进行对标。在整体运营的技术动作上，首要保证收缴率、出租率、争取政府补贴和各类优惠政策。他希望在三季度会的时候排序有变，不论是视频会、现场会都按照实时排序来。据说，下次排序还要看变动率。一年过半，中场战事无休息，吴铮总裁对大家说，要知道我们仍然存在差距。即便疫情给了我们很多做不好的理由，下半年仍然要与坚定争取实现公司年初目标进行对标。在整体运营的技术动作上，首要保证收缴率、出租率、争取政府补贴和各类优惠政策。他希望在三季度会的时候排序有变，不论是视频会、现场会都按照实时排序来。据说，下次排序还要看变动率。

商业魔法师：创新不停，让惊喜发生！

在项目汇报环节，前三位汇报的项目是临平、苍南、平阳。

让人印象深刻的是，苍南项目用极致的“油菜花”企划推广案例，和优秀的收缴率表现，折服了现场所有人；平阳项目用周四happy卡，巧妙地提供温暖贴心的体验和服务，有效拉升起客流偏低日的客流和关联消费，用“一座城温暖一座城”；北仑项目抓住地摊经济风口，一举打造了最多时摊位300+，宁波规模top1的地摊夜市……吴铮总裁讲的“创新不停”，特别让人心潮澎湃，“创新不停”不仅指数字化的探索，更是差异化、特色化的延伸，透露一下，筹建中的天府红项目和云南的特色街区就特别让人期待。

创新来源于对每一个环节的系统思考和深度的价值挖掘；创新是否成功不在于它是否新颖、巧妙或具有科学内涵，而在于它是否能够赢得市场。

吴铮总裁最后说，我们是商业的魔法师，总是让惊喜发生，遇到了挑战是人生的历练。什么是好项目？什么是坏项目？好项目是把你放进这个项目，通过你的能力能让这个项目有变化，那么对你而言这是好项目，要知道，本来是好项目，你的能力可能反而体现不出来。所以对个人来讲，对人生有历练的项目，才真正能看出来是好项目，才体现人生价值。